Ключевые слова: работа, оптимизация расходов на персонал в розничной торговле, эффективность работы персонала в 1С предприятие 8.3, бухгалтерия предприятия 3.0 для розничной торговли, управление персоналом в продуктовом магазине, снижение затрат на персонал, автоматизация учета персонала в 1с, анализ расходов на персонал, повышение производительности труда персонала, учет рабочего времени в 1с, контроль за расходами на персонал, расчет заработной платы в 1с, эффективное управление персоналом, управление затратами на персонал, 1с: бухгалтерия предприятия 8.3, продуктовый магазин, =работа
Приветствую вас, друзья! Тема, которая сегодня волнует многих предпринимателей – оптимизация расходов на персонал. Особенно актуально это для продуктовых магазинов, где зарплата часто составляет значительную часть расходов. Как же найти баланс между снижением затрат и сохранением эффективности? Давайте разберемся, как 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) поможет вам в этом!
Приветствую, друзья! Сегодня мы окунемся в мир продуктовой розницы, где оптимизация расходов на персонал – вопрос не только актуальный, но и критически важный для успеха бизнеса. Ведь зарплата сотрудников часто составляет значительную часть расходов, и ее оптимизация может кардинально изменить финансовую картину.
Давайте вместе разберем ключевые моменты:
- Повышение конкуренции в продуктовой рознице. Современные потребители все более требовательны к качеству продуктов, ценам и уровню сервиса. Для привлечения клиентов и удержания их лояльности необходимо постоянно улучшать эффективность работы магазина, в том числе и за счет оптимизации персонала.
- Изменения в законодательстве. С 1 января 2021 года вступили в силу новые правила по учету рабочего времени и оплате труда. Это привело к усложнению процесса расчета заработной платы и потребовало от предпринимателей внимательного отношения к управлению персоналом.
- Рост стоимости труда. В условиях инфляции и нехватки квалифицированных кадров стоимость труда постоянно растет. Это ставит перед предпринимателями задачу поиска новых путей оптимизации расходов на персонал, не ухудшая качества услуг.
Именно поэтому оптимизация расходов на персонал в продуктовом магазине стала необходимым условием для выживания и процветания.
В этой статье мы рассмотрим практические советы по оптимизации расходов на персонал, опираясь на возможности 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) для розничной торговли.
Готовы узнать больше? Тогда читайте далее!
Анализ расходов на персонал: выявление ключевых показателей
Прежде чем приступать к оптимизации, важно понять, где именно “скрываются” излишние расходы. Анализ расходов на персонал – это первый шаг к эффективному управлению затратами.
Что нужно анализировать?
- Фонд заработной платы (ФЗП). Это основной показтель, отражающий общие затраты на оплату труда персонала. Для продуктовых магазинов средний показатель ФЗП в отношении к выручке составляет около 15-20% (данные по России за 2023 год).
- Численность персонала. Анализ динамики численности персонала позволяет выявить тенденции в изменениях штатного расписания и проанализировать их влияние на ФЗП и эффективность работы магазина.
- Затраты на обучение и развитие персонала. Обучение сотрудников – это инвестиция в качество услуг и повышение производительности труда. Важно анализировать эффективность программ обучения и соотносить затраты на обучение с полученной отдачей.
- Затраты на социальные программы. Это может включать в себя оплату отпусков, больничных, предоставление льгот и т.д. Анализ этих затрат помогает оптимизировать социальные программы и сократить ненужные расходы.
Как провести анализ?
1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) предоставляет широкие возможности для анализа расходов на персонал. Вы можете использовать встроенные отчеты и аналитические инструменты программы, а также создать собственные отчеты, учитывая специфику вашего бизнеса.
Например, в 1С можно создать отчет “Анализ ФЗП по категориям персонала”, который покажет распределение затрат на зарплату по разным группам сотрудников. Это поможет определить, какие категории персонала “тянут” наибольшие расходы, и подумать о возможностях оптимизации в этих направлениях.
Результаты анализа помогут вам выявить ключевые показтели эффективности работы персонала и определить направления для оптимизации затрат.
Автоматизация учета персонала в 1С: Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0)
И вот мы подошли к самому интересному: автоматизация! 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) – мощный инструмент для управления персоналом и оптимизации расходов.
Давайте рассмотрим, как программа поможет вам упростить процессы и свести к минимуму возможные ошибки.
Учет рабочего времени в 1С: точный контроль за часами работы
Один из важнейших аспектов оптимизации – это правильный учет рабочего времени. В 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) есть возможность вести его с максимальной точностью.
Как это работает?
- Электронный табель учета рабочего времени. Сотрудники могут самостоятельно фиксировать начало и окончание рабочего дня, перерывы на обед и другие отсутствия. Программа автоматически подсчитывает отработанное время и формирует табель учета рабочего времени.
- Интеграция с системами контроля доступа. Если в магазине установлена система контроля доступа, ее данные можно интегрировать с 1С. Это позволит автоматически фиксировать время прихода и ухода сотрудников.
- Учет отпусков, больничных и других отсутствий. В 1С можно зарегистрировать все виды отсутствий сотрудников с указанием причин и сроков. Это позволит контролировать оплату труда и отслеживать динамику отсутствий в коллективе.
Преимущества автоматизированного учета рабочего времени:
- Повышенная точность. Автоматизация учета рабочего времени минимизирует риск ошибок при ручном заполнении табеля.
- Экономия времени. Сотрудники не тратят время на ручное заполнение табелей. Это освобождает их для выполнения своих прямых обязанностей.
- Улучшение контроля за расходами на персонал. Точный учет рабочего времени позволяет определить реальную стоимость рабочего часа и проанализировать расходы на зарплату с максимальной точностью.
- Снижение риска споров с сотрудниками. Автоматизированный учет рабочего времени исключает возможность спорных ситуаций при расчете зарплаты.
Рекомендации
Начните с внедрения электронного табеля учета рабочего времени. Это простой и эффективный способ улучшить управление персоналом. Если у вас уже установлена система контроля доступа, обязательно интегрируйте ее с 1С. Это позволит автоматизировать процесс учета рабочего времени и снизить затраты на персонал.
Расчет заработной платы в 1С: автоматизация расчетов и снижение ошибок
Расчет зарплаты – это сложный и ответственный процесс, который требует максимальной точности. 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) поможет вам автоматизировать этот процесс и снизить риск ошибок.
Ключевые возможности:
- Автоматический расчет зарплаты по табелю. Программа автоматически подсчитывает зарплату сотрудников с учетом отработанных часов, отпусков, больничных и других отсутствий.
- Учет всех видов начислений и удержаний. 1С позволяет учитывать все виды начислений (оклад, премии, доплаты) и удержаний (НДФЛ, страховые взносы, прочие вычеты).
- Формирование расчетных листочков. Программа формирует расчетные листочки для каждого сотрудника, в которых отражаются все начисления и удержания.
- Генерация отчетности. 1С позволяет формировать отчетность по зарплате, в том числе расчет НДФЛ, страховых взносов и т.д.
Преимущества автоматизированного расчета зарплаты:
- Повышенная точность. Автоматизация расчетов минимизирует риск ошибок при ручном вводе данных.
- Экономия времени. Сотрудники отдела кадров освобождаются от ручного расчета зарплаты и могут сосредоточиться на других задачах.
- Упрощение контроля за расходами на зарплату. 1С предоставляет широкие возможности для анализа затрат на зарплату, что позволяет оптимизировать расходы и улучшить эффективность бизнеса.
- Снижение риска штрафных санкций. Правильный расчет зарплаты и своевременная сдача отчетности позволяют избежать штрафных санкций от налоговых органов.
Рекомендации:
Внедрите 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) для расчета зарплаты. Это позволит вам автоматизировать процесс и увеличить его эффективность. Обязательно проведите обучение сотрудников отдела кадров работе в программе, чтобы они могли самостоятельно выполнять расчет зарплаты.
Анализ производительности труда персонала в 1С: выявление потенциала для оптимизации
Анализ производительности труда – это ключ к пониманию того, как эффективно работает ваш персонал. 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) предоставляет возможность провести такой анализ и выявить потенциал для оптимизации.
Как провести анализ производительности?
- Сбор данных о рабочем времени. Используйте данные из табеля учета рабочего времени, чтобы определить количество отработанных часов каждым сотрудником.
- Анализ выполненных задач. В 1С можно вести учет выполненных задач каждым сотрудником. Это позволит определить количество выполненных задач за определенный период времени.
- Анализ качества выполненных задач. Оцените качество выполненных задач с помощью внутренних стандартов или отзывов клиентов.
- Сравнение показателей производительности разных сотрудников. Сравните показатели производительности разных сотрудников на одинаковых должностях, чтобы выявить лучших и менее эффективных работников.
Какие показтели можно использовать для анализа производительности?
- Количество выполненных задач за единицу времени.
- Среднее время выполнения задачи.
- Процент ошибок при выполнении задач.
- Уровень удовлетворенности клиентов.
Результаты анализа производительности труда помогут вам:
- Выявить сотрудников, которые нуждаются в обучении или дополнительной поддержке.
- Определить направления для повышения эффективности работы персонала.
- Принять решение о необходимости изменения штатного расписания.
- Оптимизировать затраты на персонал без ущерба для эффективности бизнеса.
Рекомендации:
Регулярно проводите анализ производительности труда. Используйте данные из 1С, чтобы получить полную картину эффективности вашего персонала. На основе результатов анализа принимайте решения о дальнейших действиях.
Оптимизация расходов на персонал: практические советы
Мы разобрали, как 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) помогает анализировать персонал. Теперь давайте перейдем к практическим шагам, которые помогут сэкономить деньги без потери качества услуг.
И помните: оптимизация – это не просто сокращение штата. Это комплексный подход, который учитывает множество факторов.
Сокращение издержек на персонал без ущерба для эффективности
Давайте поговорим о самом “щекотливом” вопросе – сокращении издержек на персонал. Многие предприниматели боятся этого шага, опасаясь снижения эффективности. Но с правильным подходом и использованием 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) можно добиться оптимизации без потери качества обслуживания.
Ключевые направления сокращения издержек:
- Оптимизация штатного расписания. Проанализируйте загруженность сотрудников и выявить возможности для сокращения штата без ухудшения качества работы. Например, если в магазине несколько кассиров работают в смены и в некоторые часы есть простои, можно сократить штат и ввести гибкий график работы.
- Переход на гибкие формы трудовой деятельности. В место полной занятости можно предложить сотрудникам неполный рабочий день или сменный график. Это позволит сэкономить на зарплате и привлечь более гибких и мотивированных сотрудников.
- Использование внештатных сотрудников. Для выполнения определенных задач (например, уборки или доставки товаров) можно привлекать внештатных сотрудников. Это позволит сэкономить на затратах на зарплату и социальные гарантии.
- Внедрение системы самообслуживания. В магазине можно ввести систему самообслуживания для клиентов (например, самостоятельный подбор товаров, оплата покупок через терминал). Это позволит сократить штат кассиров и увеличить пропускную способность магазина.
- Использование технологий автоматизации. Современные технологии позволяют автоматизировать многие процессы в магазине, что сводит к минимуму необходимость в человеческом труде. Например, можно использовать роботов-складовщиков для перемещения товаров, кассы самообслуживания и т.д.
Рекомендации:
Принимайте решение о сокращении издержек на персонал только после тщательного анализа ситуации. Используйте данные из 1С, чтобы определить направления оптимизации. Не бойтесь использовать современные технологии, они могут помочь вам сэкономить деньги и повысить эффективность бизнеса.
Повышение производительности труда персонала: мотивация и обучение
Сокращение штата – это не единственный способ сэкономить на персонале. Важно также повысить производительность труда существующих сотрудников. И здесь ключевую роль играют мотивация и обучение.
Мотивация – это ключ к успеху.
Как мотивировать сотрудников?
- Создайте систему поощрений. В 1С можно настроить систему премий и бонусов за достижение целей. Например, можно ввести премию за повышение продаж или снижение количества брака.
- Проводите регулярные оценки эффективности. Результаты оценок позволят вам выявить сильные стороны и проблемные зоны в работе сотрудников. На основе этих данных можно разрабатывать индивидуальные планы развития и стимулировать сотрудников к совершенствованию своих навыков.
- Создайте положительную атмосферу в коллективе. Организуйте корпоративные мероприятия, создайте условия для комфортной работы и общения. Счастливые сотрудники – это продуктивные сотрудники.
Обучение – инвестиция в будущее.
Как обучить персонал?
- Проводите тренинги и семинары. В 1С есть возможность создать электронные курсы обучения для сотрудников.
- Организуйте ротацию сотрудников между разными отделами. Это позволит сотрудникам получить новый опыт и развить новые навыки.
- Привлекайте к обучению опытных сотрудников. Они могут поделиться своими знаниями и опытом с новичками.
Рекомендации:
Внедрите систему мотивации и обучения персонала. Используйте возможности 1С, чтобы создать эффективные программы обучения и поощрения. Помните, что инвестиции в персонал – это инвестиции в будущее вашего бизнеса.
Эффективное управление персоналом: планирование и контроль
Важно не только мотивировать и обучать персонал, но и эффективно управлять им. Это означает правильное планирование работы и контроль за ее выполнением.
Как планировать работу персонала?
- Составьте график работы. В 1С можно создать график работы для каждого сотрудника с учетом его должности и особенностей работы магазина.
- Определите задачи для каждого сотрудника. Составьте список задач для каждого сотрудника с указанием сроков и ответственных исполнителей.
- Проведите планирование потребности в персонале. Анализируйте динамику продаж и загруженность магазина, чтобы определить необходимое количество сотрудников на каждом участке.
- Используйте систему управления задачами. В 1С есть возможность создать систему управления задачами, которая позволит сотрудникам отслеживать свой прогресс и своевременно информировать руководство о выполненных задачах.
Как контролировать работу персонала?
- Проводите регулярные совещания. Обсуждайте с сотрудниками проблемы и результаты работы.
- Используйте систему мониторинга показателей. Отслеживайте выполнение плановых показателей и динамику продаж.
- Проводите оценку эффективности работы персонала. Результаты оценки помогут вам определить сильные стороны и проблемные зоны в работе сотрудников и принять решение о дальнейших действиях.
- Используйте систему обратной связи. Спрашивайте мнение сотрудников о работе магазина и их предложения по улучшению процессов.
Рекомендации:
Внедрите систему планирования и контроля за работой персонала. Используйте возможности 1С, чтобы автоматизировать процессы и увеличить их эффективность. Помните, что эффективное управление персоналом – это ключ к успеху любого бизнеса.
Вот мы и подошли к финалу нашего разговора об оптимизации расходов на персонал в продуктовом магазине с помощью 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0).
Мы убедились, что программа предоставляет широкие возможности для управления персоналом и оптимизации затрат. Она помогает вам:
- Анализировать расходы на персонал и выявить ключевые показтели эффективности.
- Автоматизировать учет рабочего времени и расчет зарплаты.
- Проводить анализ производительности труда и определять потенциал для оптимизации.
- Мотивировать и обучать сотрудников.
- Планировать работу персонала и контролировать ее выполнение.
Не забывайте, что оптимизация – это постоянный процесс.
Регулярно анализируйте ситуацию, вводите новые практики и совершенствуйте процессы. Используйте 1С как инструмент для улучшения управления персоналом и достижения новых высот в бизнесе.
Вперед к успеху!
Чтобы лучше понять, как 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) может помочь вам оптимизировать расходы на персонал, давайте рассмотрим конкретный пример. Представим, что у вас продуктовый магазин с 10 сотрудниками.
| Показатель | Без использования 1С | С использованием 1С | Изменения |
|---|---|---|---|
| Точность учета рабочего времени | Низкая, возможны ошибки при ручном заполнении табеля | Высокая, автоматизация сводит к минимуму риск ошибок | Повышается точность расчета зарплаты и снижаются издержки на корректировку ошибок |
| Время, затраченное на расчет зарплаты | Много времени тратится на ручной ввод данных и расчет зарплаты | Значительно сокращается время на расчет зарплаты за счет автоматизации | Освобождается время сотрудников отдела кадров для выполнения других задач |
| Точность расчета зарплаты | Возможны ошибки при ручном вводе данных и расчете зарплаты | Снижается риск ошибок за счет автоматизации расчета зарплаты | Снижается количество спорных ситуаций с сотрудниками и риск штрафных санкций |
| Возможность проведения анализа производительности | Отсутствует | Появляется возможность анализировать производительность труда с помощью встроенных отчетов | Позволяет выявить потенциал для оптимизации и повышения эффективности |
| Возможность создания системы мотивации | Ограничена | Появляется возможность создать систему премий и бонусов в зависимости от достижения целей | Повышается мотивация сотрудников и улучшается эффективность работы |
| Возможность планирования работы персонала | Ограничена | Появляется возможность создать графики работы и задач для каждого сотрудника | Улучшается планирование работы и контроль за ее выполнением |
| Возможность контроля за работой персонала | Ограничена | Появляется возможность отслеживать выполнение задач, динамику продаж и другие ключевые показтели | Улучшается контроль за эффективностью работы персонала |
Как видно из таблицы, использование 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) приводит к значительным улучшениям в управлении персоналом и оптимизации затрат.
Важные замечания:
- Данные в таблице приведены в упрощенном виде и могут варьироваться в зависимости от конкретного магазина и его особенностей.
- 1С – это мощный инструмент, но он не является “волшебной палочкой”. Для достижения максимальной эффективности необходимо правильно настроить программу и осуществлять регулярный контроль за ее использованием.
Не бойтесь использовать 1С для оптимизации расходов на персонал.
Она может стать вашим надежным помощником в достижении новых высот в бизнесе.
Давайте проведем сравнительный анализ и увидим, как изменится ваш бизнес после внедрения 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) в продуктовый магазин.
Представим два варианта:
- Вариант 1: Без использования 1С.
- Вариант 2: С использованием 1С.
Мы рассмотрим ключевые аспекты управления персоналом и оценим их влияние на эффективность бизнеса.
| Аспект управления персоналом | Вариант 1 (Без 1С) | Вариант 2 (С 1С) | Изменения |
|---|---|---|---|
| Учет рабочего времени | Ручной ввод данных в табель учета рабочего времени, возможны ошибки | Автоматизированный учет рабочего времени с помощью электронного табеля и интеграции с системами контроля доступа | Повышенная точность учета рабочего времени, снижение риска ошибок, экономия времени |
| Расчет зарплаты | Ручной расчет зарплаты, возможны ошибки в расчетах, много времени тратится на ввод данных | Автоматизированный расчет зарплаты с учетом всех начислений и удержаний, снижение риска ошибок, экономия времени | Повышенная точность расчета зарплаты, снижение количества спорных ситуаций с сотрудниками, экономия времени |
| Анализ производительности труда | Отсутствует | Анализ производительности труда с помощью встроенных отчетов и аналитических инструментов | Возможность выявить потенциал для оптимизации и повышения эффективности работы персонала |
| Мотивация персонала | Ограниченные возможности для создания системы мотивации | Возможность создать гибкую систему премий и бонусов в зависимости от достижения целей | Повышение мотивации сотрудников и улучшение эффективности работы |
| Планирование работы персонала | Ограниченные возможности для планирования работы | Возможность создать графики работы и задач для каждого сотрудника, управлять задачами | Улучшение планирования работы персонала и контроля за ее выполнением |
| Контроль за работой персонала | Ограниченные возможности для контроля за работой персонала | Возможность отслеживать выполнение задач, динамику продаж и другие ключевые показтели, проводить оценку эффективности | Улучшение контроля за эффективностью работы персонала и принятием обоснованных решений |
| Эффективность бизнеса | Низкая | Повышенная | Сокращение издержек на персонал без ущерба для эффективности, увеличение прибыли |
Сравнительная таблица показывает, что внедрение 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) в продуктовый магазин приводит к значительному повышению эффективности управления персоналом и улучшению финансовых показателей.
Не стоит откладывать внедрение программы на потом.
Начните использовать ее уже сегодня, чтобы улучшить управление своим бизнесом и повысить его рентабельность!
FAQ
Уверен, у вас еще остались вопросы! Давайте разберемся с наиболее распространенными:
1. Как убедиться, что внедрение 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) действительно принесет результат?
Внедрение 1С – это инвестиция. И как любая инвестиция, она должна оправдывать себя. Чтобы убедиться, что внедрение программы принесет результат, необходимо тщательно провести планирование и подготовку.
Вот несколько важных шагов:
- Проведите анализ текущего состояния вашего бизнеса. Определите ключевые проблемы в управлении персоналом и оцените потенциал для оптимизации.
- Изучите возможности 1С. Убедитесь, что программа предоставляет функционал, необходимый для решения ваших задач.
- Составьте план внедрения. Определите этапы внедрения, сроки и ответственных исполнителей.
- Проведите обучение сотрудников. Убедитесь, что ваши сотрудники готовы работать с новой программой.
- Регулярно контролируйте эффективность внедрения. Отслеживайте изменения в показателях работы персонала и финансовых показателях бизнеса.
Если вы тщательно проведете все этапы подготовки и внедрения, 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия (версия 3.0) оправдает ваши ожидания и принесет реальную пользу вашему бизнесу.
2. Сколько стоит внедрение 1С?
Стоимость внедрения 1С зависит от множества факторов:
- Размер вашего бизнеса.
- Объем необходимой функциональности.
- Требования к настройке и доработке программы.
- Стоимость обучения сотрудников.
Средняя стоимость внедрения 1С для продуктового магазина составляет от 50 000 до 200 000 рублей.
Важно помнить:
- Стоимость внедрения 1С – это инвестиция, которая оправдывает себя в долгосрочной перспективе за счет повышения эффективности бизнеса и сокращения издержек.
3. Как выбрать правильную конфигурацию 1С?
Для продуктовых магазинов рекомендуется использовать конфигурацию “1С:Бухгалтерия предприятия 8.3” или “1С:Розница 8.3”.
“1С:Бухгалтерия предприятия 8.3” – это универсальная конфигурация, которая позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет, управлять персоналом и контролировать финансовые показатели.
“1С:Розница 8.3” – это специализированная конфигурация, которая ориентирована на автоматизацию процессов розничной торговли.
Выбор конфигурации зависит от особенностей вашего бизнеса и ваших требований.
Рекомендации:
- Проконсультируйтесь с специалистами по 1С, чтобы выбрать оптимальную конфигурацию для вашего бизнеса.
4. Как научиться работать с 1С?
Существует множество вариантов обучения работе с 1С:
- Самостоятельное изучение по книгам и видеокурсам.
- Обучение на специализированных курсах.
- Помощь специалистов по 1С.
Выбор варианта обучения зависит от ваших предпочтений и уровня подготовки.
Важно помнить:
- Обучение работе с 1С – это необходимая инвестиция в ваш бизнес.
- Помните, что 1С – это мощный инструмент, который требует некоторого времени для освоения.
5. С чего начать внедрение 1С?
Вот несколько рекомендаций:
- Проведите анализ вашего бизнеса. Определите ключевые задачи, которые вы хотите автоматизировать с помощью 1С.
- Изучите возможные варианты конфигурации 1С. Выберите конфигурацию, которая наилучшим образом соответствует вашим требованиям.
- Найдите квалифицированного специалиста по 1С. Он поможет вам в настройке и внедрении программы.
- Проведите обучение сотрудников. Убедитесь, что ваши сотрудники готовы работать с новой программой.
- Внедряйте 1С поэтапно. Начните с автоматизации самых простых задач и постепенно расширяйте использование программы.
Помните, что внедрение 1С – это процесс, который требует времени и усилий.
Но в результате вы получите мощный инструмент, который поможет вам улучшить управление бизнесом и повысить его рентабельность.